コンサルティング事業

本来企業が持っているポテンシャルを引き出す経営コンサルティング

企業の組織力及びサービスクオリティをベースに、競合、マーケット状況を分析し、企業の「強み」を最大化する事で、クライアントが永続的にターゲットマーケット内で競争優位性を維持できるための支援を実施しております。

ターンアラウンド

企業再生が必要な事業フェーズにおいて、企業の本来の優位性の認識が欠落しているケースが多いため、ファイナンス対応や、人員削減などの短期的対応のみが有効ではありません。強みと課題を総合的に再認識し、長期シナリオの設計及び実現を目指します。

コスト削減

サービスの開発から販売、売り上げ計上迄のプロセスの総合調査をベースとしたオペレーションフローの改革によるコスト削減を実施いたします。改善後の想定課題を事前に予測し、チェック及び改善機能を設定しておく事で、初期改善施策の効果を継続させていきます。

セールス/マーケティング

サービス及び組織優位性を相対的に把握することで、企業ごとに個別の解決アプローチを実践いたします。セールスにおけるKPIインストールを前提とし、「集客」「行動」「受注」「販売単価」の各指標の最大化を実現し、継続させていきます。

幹部育成/組織力強化

人材のポテンシャルを客観的に判断し、経営課題解決の為の戦略タスクフォースを形成します。実際の任務を遂行するプロセスにおいて、リーダー候補の課題を解決し、短期間での成長を実現します。将来の幹部候補を選定し、短期で育成する事で、企業の組織力向上を図ります。

パートナーシップ事業

強いパートナーシップを築き、事業を成功へと導きます

弊社が保有しているノウハウを提供するすることで、共同事業運営をおこなわさせていただきます。事業計画立案や市場調査から運用フローの構築までハンズオンで共同事業運営をおこない、事業成功へと導きます。

製造業

3Cをベースに特許優位性、マーケティング機能、オペレーション等を総合的に把握し、新たな製品をパートナー企業と企画、開発、販売いたします。販売チャネルの拡大や、特許通常実施権の有効付与など、新たなビジネス機会の創造も現場に立ち、実施していきます。

情報通信業

企業の強みと市場機会が調和可能な新規ビジネスプラン(モバイル、PC)をパートナー企業と立ち上げ、運営していきます。既存保有ビジネスとのシナジを重要視し、パートナーの経営改善も同時に目指します。EC、ポータル、メディア、ゲーム、広告等、ビジネスモデルのジャンルは問いません。

投資育成事業

業種を問わず国内外の将来有望な企業に投資支援をおこないます

サフタの考える投資育成事業は、投資先を上場させて利回りを得るだけを目的とするような一般的なベンチャーキャピタルの考え方とは異なります。高い志を持ち、ビジョンに共感できる将来有望な経営者と密接な信頼関係を築き、中長期的にWIN-WINの関係を永続させることを目的としています。

契約/スタート準備
  • CEO面談、ビジョン共有
  • エクイティストーリー
  • マーケットの把握
  • 最終事業計画の設計
  • 法務戦略の策定
スタートアップ
  • 組織形成(採用など)
  • KPIインストール
  • セールス・マーケティング
    戦略の実施
  • オペレーション最適化
事業拡大
  • ブランド戦略の進行
  • アライアンス
  • 増資及び提携
  • 参入障壁の形成促進
  • 新規ビジネスモデル構築
EXIT
  • IPO
  • M&A
  • 事業継承
  • 事業継続計画(BCP)
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